2012年2月11日（周六），公司年后上班第一天上午，公司党政工主要领导深入到各直属基层经营实体，慰问并检查工作，调研了解情况。第二天，紧接着分别召开了总经理办公会议和经营实体负责人会议，部署2012年主要工作。

会议首先由向书记传达了学校2月11日召开的中层干部（扩大）会议精神。他强调了学校2012年工作的总体思路：中心是喜迎十八大、再创新业绩；亮点是以改革创新为动力，深化体制机制改革；重点是加速国际化、信息化进程，形成办学特色；目标是不断推进学术水平和管理水平双跃升，建设高水平大学。随后，向书记详细介绍了学校2012年各项重点工作以及杨宗凯校长提出的四点要求，并结合实际，对公司各单位、各部门提出了具体要求。

王志彬总经理部署了公司2012年的主要工作，他要求重点抓好以下几项工作：一、抢抓机遇，全力推进具有华师特色的新型文化教育科技产业稳步发展。二、开拓创新，积极寻找培育新的发展项目，努力把公司做大做强。三、进一步强化绩效考核，不断完善考核体系，全面超额完成学校下达的各项目标任务。四、深化改革，狠抓精细化管理，力争企业管理水平再上新的台阶。五、切实加强对所投资企业的监管和服务，确保学校经营性资产保值增值。六、进一步加强基层党组织和廉政建设，创新企业文化建设，为企业持续稳定发展提供坚强保证。七、加强职工队伍建设，关心职工生活，注重发挥职代会和工会的作用，充分调动广大职工的积极性。

王总认为，目前公司面临的形势尤为严峻。学校对公司明确提出了“两个递增”，即利润递增12%、上缴学校递增13%的经营目标，任务很艰巨，责任重大。

会议最后，王总强调，新的一年，开好头，起好步，至关重要。各单位要认真落实，积极推进，全面做好今年的各项工作，全面完成全年目标任务。（文/方晗）